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FMC présentielle & TCS en ligne 
36452525055 - Session 25.001
A partir du 20 novembre 2025
Numéro d'action DPC: 12345678911
Les prérequis pour participer:

Médecins généralistes au cours de leur formation continue.
Public cible:

Médecins généralistes
L'orientation visée:

7. Prise en compte des spécificités de prise en charge des patients en situation de handicap 
Contexte de l'action:

Les personnes atteintes de limitations fonctionnelles, sensorielles, cognitives ou psychiques connaissent une situation moins favorable que la population dite générale quant à leur parcours de santé. Les personnes en situation de handicap rencontrent davantage de freins à chaque étape du parcours de santé, et un cumul d’inégalités est constaté concernant à la fois les facteurs de risque, le diagnostic de la maladie, la prise en charge, les capacités à faire face, ou encore à s’adapter.
Objectifs pédagogiques:
  • Mettre en place une culture de fonctionnement d'équipe selon les valeurs du management collaboratif.
  • Adapter sa posture managériale pour écouter et associer ses collaborateurs.
  • Accompagner le développement de ses collaborateurs par le feedback constructif.
  • Mobiliser l’intelligence collective en situation de réunions d’équipe(s) afin de développer la coopération et la cohésion pour accompagner les changements.
  • Animer les réunions avec les méthodes collaboratives.
Déroulé pédagogique:

1 - Pourquoi manager dans une dynamique d'intelligence collective 
Enjeux liés à la RSE.
Complexité et évolution des modes de travail.
Attentes des nouvelles générations.
Intégration des personnes en situation de handicap.
2 - Faire le point sur ses pratiques personnelles de management collaboratif
Tenir compte des spécificités de son équipe : inclusion, diversité, taille, distance.
Élaborer sa grille de diagnostic de maturité collaborative.
Intégrer les modalités du management hybride à sa pratique de manager collaboratif.
Définir un avant projet de management collaboratif : diagnostic et plan d'actions : "ce qu'il faut faire évoluer, ce que je garde, ce que je ne fais plus".
3 - Responsabiliser son équipe dans la réussite des objectifs et le suivi de la performance
Déléguer pour faire progresser.
Agir sur les leviers de motivation favorisant l'engagement.
Modalité: Présentiel
Durée: 7h
Durée prévue du cours: 60
Cours en vedette: Non
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