En novembre 2016, a eu lieu le 3ème Rendez-Scientifique de la Chaire organisé par l'Agence Française de Développement (AFD)
Retrouvez, en téléchargeant, le document ci-dessous les actes de ce 3ème rendez-vous
https://www.afd.fr/fr/ressources/lassainissement-et-ses-enjeux
- Enseignant: Enseignant-Editeur ETICEO
Médecins généralistes au cours de leur formation continue.
Médecins généralistes
7. Prise en compte des spécificités de prise en charge des patients en situation de handicap
Les personnes atteintes de limitations fonctionnelles, sensorielles, cognitives ou psychiques connaissent une situation moins favorable que la population dite générale quant à leur parcours de santé. Les personnes en situation de handicap rencontrent davantage de freins à chaque étape du parcours de santé, et un cumul d’inégalités est constaté concernant à la fois les facteurs de risque, le diagnostic de la maladie, la prise en charge, les capacités à faire face, ou encore à s’adapter.
- Mettre en place une culture de fonctionnement d'équipe selon les valeurs du management collaboratif.
- Adapter sa posture managériale pour écouter et associer ses collaborateurs.
- Accompagner le développement de ses collaborateurs par le feedback constructif.
- Mobiliser l’intelligence collective en situation de réunions d’équipe(s) afin de développer la coopération et la cohésion pour accompagner les changements.
- Animer les réunions avec les méthodes collaboratives.
1 - Pourquoi manager dans une dynamique d'intelligence collective
Enjeux liés à la RSE.
Complexité et évolution des modes de travail.
Attentes des nouvelles générations.
Intégration des personnes en situation de handicap.
2 - Faire le point sur ses pratiques personnelles de management collaboratif
Tenir compte des spécificités de son équipe : inclusion, diversité, taille, distance.
Élaborer sa grille de diagnostic de maturité collaborative.
Intégrer les modalités du management hybride à sa pratique de manager collaboratif.
Définir un avant projet de management collaboratif : diagnostic et plan d'actions : "ce qu'il faut faire évoluer, ce que je garde, ce que je ne fais plus".
3 - Responsabiliser son équipe dans la réussite des objectifs et le suivi de la performance
Déléguer pour faire progresser.
Agir sur les leviers de motivation favorisant l'engagement.