Cours recettage responsive
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Et voici les objectifs pédagogiques :
- Mettre en place une culture de fonctionnement d'équipe selon les valeurs du management collaboratif.
- Adapter sa posture managériale pour écouter et associer ses collaborateurs.
- Accompagner le développement de ses collaborateurs par le feedback constructif.
- Mobiliser l’intelligence collective en situation de réunions d’équipe(s) afin de développer la coopération et la cohésion pour accompagner les changements.
- Animer les réunions avec les méthodes collaboratives.
- Mettre en place une culture de fonctionnement d'équipe selon les valeurs du management collaboratif.
- Adapter sa posture managériale pour écouter et associer ses collaborateurs.
- Accompagner le développement de ses collaborateurs par le feedback constructif.
- Mobiliser l’intelligence collective en situation de réunions d’équipe(s) afin de développer la coopération et la cohésion pour accompagner les changements.
- Animer les réunions avec les méthodes collaboratives.
- Mettre en place une culture de fonctionnement d'équipe selon les valeurs du management collaboratif.
- Adapter sa posture managériale pour écouter et associer ses collaborateurs.
- Accompagner le développement de ses collaborateurs par le feedback constructif.
- Mobiliser l’intelligence collective en situation de réunions d’équipe(s) afin de développer la coopération et la cohésion pour accompagner les changements.
- Animer les réunions avec les méthodes collaboratives.
- Mettre en place une culture de fonctionnement d'équipe selon les valeurs du management collaboratif.
- Adapter sa posture managériale pour écouter et associer ses collaborateurs.
- Accompagner le développement de ses collaborateurs par le feedback constructif.
- Mobiliser l’intelligence collective en situation de réunions d’équipe(s) afin de développer la coopération et la cohésion pour accompagner les changements.
- Animer les réunions avec les méthodes collaboratives.
- Mettre en place une culture de fonctionnement d'équipe selon les valeurs du management collaboratif.
- Adapter sa posture managériale pour écouter et associer ses collaborateurs.
- Accompagner le développement de ses collaborateurs par le feedback constructif.
- Mobiliser l’intelligence collective en situation de réunions d’équipe(s) afin de développer la coopération et la cohésion pour accompagner les changements.
- Animer les réunions avec les méthodes collaboratives.
- Mettre en place une culture de fonctionnement d'équipe selon les valeurs du management collaboratif.
- Adapter sa posture managériale pour écouter et associer ses collaborateurs.
- Accompagner le développement de ses collaborateurs par le feedback constructif.
- Mobiliser l’intelligence collective en situation de réunions d’équipe(s) afin de développer la coopération et la cohésion pour accompagner les changements.
- Animer les réunions avec les méthodes collaboratives.
Titre ZDD ADD deroulant
non
- Enseignant-Editeur ETICEO
- Enseignant ETICEO
Options d’inscription
Options d’inscription
En novembre 2016, a eu lieu le 3ème Rendez-Scientifique de la Chaire organisé par l'Agence Française de Développement (AFD)
Retrouvez, en téléchargeant, le document ci-dessous les actes de ce 3ème rendez-vous
https://www.afd.fr/fr/ressources/lassainissement-et-ses-enjeux
- Enseignant: Enseignant-Editeur ETICEO
Numéro d'action DPC: 12345678911
Les prérequis pour participer:
Médecins généralistes au cours de leur formation continue.
Public cible:
Médecins généralistes
L'orientation visée:
7. Prise en compte des spécificités de prise en charge des patients en situation de handicap
Contexte de l'action:
Objectifs pédagogiques:
Et voici les objectifs pédagogiques :
- Mettre en place une culture de fonctionnement d'équipe selon les valeurs du management collaboratif.
- Adapter sa posture managériale pour écouter et associer ses collaborateurs.
- Accompagner le développement de ses collaborateurs par le feedback constructif.
- Mobiliser l’intelligence collective en situation de réunions d’équipe(s) afin de développer la coopération et la cohésion pour accompagner les changements.
- Animer les réunions avec les méthodes collaboratives.
- Mettre en place une culture de fonctionnement d'équipe selon les valeurs du management collaboratif.
- Adapter sa posture managériale pour écouter et associer ses collaborateurs.
- Accompagner le développement de ses collaborateurs par le feedback constructif.
- Mobiliser l’intelligence collective en situation de réunions d’équipe(s) afin de développer la coopération et la cohésion pour accompagner les changements.
- Animer les réunions avec les méthodes collaboratives.
- Mettre en place une culture de fonctionnement d'équipe selon les valeurs du management collaboratif.
- Adapter sa posture managériale pour écouter et associer ses collaborateurs.
- Accompagner le développement de ses collaborateurs par le feedback constructif.
- Mobiliser l’intelligence collective en situation de réunions d’équipe(s) afin de développer la coopération et la cohésion pour accompagner les changements.
- Animer les réunions avec les méthodes collaboratives.
- Mettre en place une culture de fonctionnement d'équipe selon les valeurs du management collaboratif.
- Adapter sa posture managériale pour écouter et associer ses collaborateurs.
- Accompagner le développement de ses collaborateurs par le feedback constructif.
- Mobiliser l’intelligence collective en situation de réunions d’équipe(s) afin de développer la coopération et la cohésion pour accompagner les changements.
- Animer les réunions avec les méthodes collaboratives.
- Mettre en place une culture de fonctionnement d'équipe selon les valeurs du management collaboratif.
- Adapter sa posture managériale pour écouter et associer ses collaborateurs.
- Accompagner le développement de ses collaborateurs par le feedback constructif.
- Mobiliser l’intelligence collective en situation de réunions d’équipe(s) afin de développer la coopération et la cohésion pour accompagner les changements.
- Animer les réunions avec les méthodes collaboratives.
- Mettre en place une culture de fonctionnement d'équipe selon les valeurs du management collaboratif.
- Adapter sa posture managériale pour écouter et associer ses collaborateurs.
- Accompagner le développement de ses collaborateurs par le feedback constructif.
- Mobiliser l’intelligence collective en situation de réunions d’équipe(s) afin de développer la coopération et la cohésion pour accompagner les changements.
- Animer les réunions avec les méthodes collaboratives.
Déroulé pédagogique:
1 - Pourquoi manager dans une dynamique d'intelligence collective
Enjeux liés à la RSE.
Complexité et évolution des modes de travail.
Attentes des nouvelles générations.
Intégration des personnes en situation de handicap.
2 - Faire le point sur ses pratiques personnelles de management collaboratif
Tenir compte des spécificités de son équipe : inclusion, diversité, taille, distance.
Élaborer sa grille de diagnostic de maturité collaborative.
Intégrer les modalités du management hybride à sa pratique de manager collaboratif.
Définir un avant projet de management collaboratif : diagnostic et plan d'actions : "ce qu'il faut faire évoluer, ce que je garde, ce que je ne fais plus".
3 - Responsabiliser son équipe dans la réussite des objectifs et le suivi de la performance
Déléguer pour faire progresser.
Agir sur les leviers de motivation favorisant l'engagement.
Modalité: Présentiel
Durée: 7h
Champ ADD texte court: La donnée MODIFIEE du add_txt_court
champ ADD ZDT avec image:
Durée prévue du cours: 125
Champ ADD menu déroulant: non
Cours en vedette: Non
image 1:
Image 2:
